سرپرست مدیره پرستاری
سرکار خانم شهره نیک منش
کارشناس پرستاری
مدیر خدمات پرستاری(مترون) در مراکز بهداشتی، درمانی، پرستاری است که اداره واحد پرستاری مرکز را برعهده دارد و شرح وظایف مدیر خدمات پرستاری با تکیه بر رعایت حقوق مددجو مبتنی بر فرآیند پرستاری و استانداردهای مراقبتی به شرح ذیل می باشد:
شرح وظایف :
- برنامه ریزی در زمینه های ارتقاء کیفی و بهبود مستمر فعالیت های ارائه خدمات ممدجویان
گردآوری اطلاعات از مرکز: نمودار سازمانی مصوب، هدف، نوع فعالیت، گزارشات ماهیانه و سالیانه، گزارش حسابرسی پرستاری، پرونده های کارکنان ،مصاحبه با کارکنان.
-
مددجویان: برحسب نوع بستری، نیاز مراقبتی، خدمات ارائه شده پرستاران،بهیاران،کمک پرستار،تکنسین ها و کاردان های اتاق عمل و هوشبری و سایر کادر وابسته( ساختار فیزیکی،امکانات و تجهیزات منابع شامل نیروی انسانی).
-
شرکت فعال در نهادهای سیاستگذاری و دیگر کمیته های درون سازمانی، تعیین اهداف کوتاه مدت،میان مدت و دراز مدت ( مبتنی بر نیاز ها جهت تامین ،حفظ و ارتقاء سطح سلامت) و رفاه اجتماعی مددجو، بیمار با توجه به خط مشی های مرکز متبوع و پیشنهاد به مقامات ذی ربط.
-
تعیین خط مشی و اتخاذ روش های مناسب و تعیین جدول زمان بندی برای رسیدن به اهداف مورد نظر.
-
برنامه ریزی جهت تشکیل و شرکت در کمیته های خاص با شرح وظایف مدون(آموزشی،پژوهشی،کنترل و نظارت کنترل عفونت و ....)
-
ارائه راهکار بهینه به مسئول و ایجاد شرایط مناسب جهت استفاده بهینه از منابع موجود به منظور دستیابی به اهداف مورد نظر.
-
تدوین و اجرای برنامه های آموزش به بیمار و خانواده در سطوح مختلف پیشگیری.
-
ایجاد هماهنگی و مشارکت فعال در برنامه ریزی های بهداشتی، درمانی و توانبخشی مرکز.
-
جلب مشارکت تیم بهداشتی مرکز برای دستیابی به اهداف .
-
ایجاد هماهنگی در برنامه های آموزشی بالینی دانشجویان گروه های پرستاری.
-
مشارکت در تنظیم بودجه جهت فعالیت های مرکز.
-
تعیین و پیشنهاد بودجه مورد نیاز و اولویت بندی آن ها جهت اجرای برنامه های پرستاری.
-
مشارکت در طرح های پژوهشی.
-
برنامه ریزی و پیشنهاد جهت پیشگیری از عفونت (کنترل عفونت).
-
انجام برنامه ریزی و همکاری با سایر واحدهای ذی ربط در جهت ارتقاء دانش و مهارت حرفه ای کارکنان پرستاری.
-
ارائه راهکارهای اساسی در برنامه ریزی جهت تامین رفاه کارکنان تحت نظارت با همکاری سایر واحدهای ذی ربط.
-
تعیین برآورد سطوح مختلف نیروی انسانی مورد نیاز بخش های پرستاری بر اساس استانداردهای علمی.
-
تعیین حدود نظارت و عوامل عملکردی در رده های مختلف شغلی با توجه به امکانات و شرح وظایف مصوب.
-
بکارگیری نیروی انسانی بر اساس توانایی افراد در شیفت های مختلف کاری.
-
تصمیم گیری در مورد مرخصی ها، ماموریت ها و ... کارکنان پرستاری.
-
رهبری و هدایت واحدهای ذی ربط در جهت تحقق اهداف سازمان.
-
ارائه الگوی مناسب پرستاری با برقراری ارتباط موثر، عملکرد مطلوب و حسن رفتار شغلی.
-
اتخاذ تدابیر لازم و ارائه راهکارهای اساسی در جهت ایجاد تقویت انگیزش در کارکنان (تشویقو تنبیه) گروه پرستاری.
-
اداره جلسات داخلی و کمیته ها .
-
تشکیل و اداره جلسات اختصاصی و ویژه در جهت حل مشکلات واحدهای ذیربط با بهره مندی از فنون مدیریتی.
-
تامین نیازهای آموزشی کارکنان شامل: آشناسازی پرسنل جدیدالورودبا مقررات وخط مشی .